情報開示と成果の検証の論文紹介

THEMATIC REVIEWS

テーマをつないで読む

このテーマに関係するまとめ記事です。複数の論文をつなぎ、実務で確かめたいことを考えます。

重要課題から事業・指標・成果へ

1. 1 · 約9分重要課題を選んだ後、何を変えるのか

   マテリアリティを特定しても、仕事や意思決定は自動的には変わりません。6本の論文から、誰の課題を選び、誰が評価の前提に参加し、予算・部門の仕事・指標の運用をどうつなぐかを考えます。

4. 4 · 約9分「循環が進んだ」を、どんな証拠で確かめるか

   四つの論文を読み合わせ、CEの開示と実践、効率改善と環境便益の違いを、再使用パソコン事業の仮想例から考えます。

CE & PERFORMANCE

CEを、開示・KPI・仕事の変化から読む

新しい6本では、企業が何を語り、何を実行し、何を測っているかをたどります。指標を設計することと、実際の改善を確かめることの間に残る課題を考えます。

1. 25 · 報告書が描くCE「循環型」を掲げた報告書から、仕事の変化はどこまで読み取れるか
2. 27 · 活動と評価のずれ循環に取り組んでいる。その成果を、何で確かめているか
3. 26 · 部門のKPIと報酬環境目標を部門の仕事と評価につなぐには
4. 29 · 戦略と指標のつながりCEのKPIを、経営の判断につながる見取り図にする
5. 28 · 開示テキストによる測定報告書の文章から、企業のCEへの取り組みを測れるか
6. 24 · 原単位の読み方原単位が改善したとき、本当に循環は進んだのか

1. 18 · CEの実装状況を見渡す企業の「循環への取り組み」は、どこまで仕事に広がっているのか
2. 19 · 変化を支える組織能力循環型ビジネスを実行できる組織は、何が違うのか
3. 20 · 環境情報を試行に戻すCEの環境効果を測っても、なぜ事業の設計が変わらないのか
4. 21 · 企業間で仕事を分担する回収・修理・再利用は、自社で担うべきか、他社と組むべきか
5. 22 · 不確実性と資金の負担循環型ビジネスは、試行が好評でも、なぜ拡大しにくいのか
6. 23 · 循環の成果を問い直すリサイクルが増えれば、環境負荷は減るのか

1. 12 · 重要性を語る目的と関係同じ「重要」という言葉に、どんな目的の違いが含まれているか。
2. 13 · 重要課題を選ぶ基準と声点数や順位にまとめるとき、誰の意見やどんな違いが省かれているか。
3. 14 · 関係者から戦略・指標への経路誰の働きかけが、どの経路で環境KPIに反映されているか。
4. 15 · 現場と測定を作り直す数字が表していない仕事を、現場の知識からどう見つけて直すか。
5. 16 · 導入後の使われ方と異論改善のための数字が、達成を説明するだけの数字になっていないか。
6. 17 · 評価から仕事への接続と見直し重要課題の評価は、予算や仕事、KPIを使う会議のどこまで届いたか。

1. 01 · 事業と仕事への統合戦略と日常業務の、どちらまで変わっているか。
2. 02 · 個人の動機・評価・反応誰が、どう受け止め、どのように反応しているか。
3. 03 · 経験の解釈と仕事の意義同じ方針から、社員はどのような意義や疑問を見いだすか。
4. 04 · 動機と価値観による違いCSRと仕事への意欲の関係は、どのような条件で変わるか。
5. 05 · 職場での実践と働きかけ上司の行動と同僚間の情報共有は、個人の実践にどう関わるか。
6. 06 · 環境戦略への参加現場の経験や懸念は、誰を通じて経営判断に反映されるか。
7. 07 · 異論と、行動できる余地方針に賛同できないとき、社員が提案や交渉に動けるのはなぜか。
8. 08 · 矛盾が見える情報の伝え方何を詳しくし、何を整理すれば、判断に必要な対立を捉えられるか。
9. 09 · 心理と職場・社会の関係個人の態度を捉える研究と、組織を動かす実践の研究をどうつなげるか。
10. 10 · CSRを支える管理の仕組み目標・手順と人材・文化の、どこまでCSRが反映されているか。
11. 11 · 研究知見を人材施策へつなぐ期待される効果だけでなく、それを生む仕組みや条件まで伝わっているか。