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サステナビリティは、「伝える」だけでは実装されません。理解や共感が生まれても、現場の行動が変わらなければ戦略は動き出さないからです。本書は、トヨタ、ソニー、丸井グループ、スターバックス コーヒー ジャパン、KDDI など […]

下記のように，サステナビリティと「人材戦略」についての記事が，マイナビ・キャリアキャリアリサーチLabに掲載されました。お時間のある方はご覧ください。『サステナビリティ戦略の実装: 組織行動を促す「社内浸透」の設計学』で

法政大学イノベーション・マネジメント研究センター シンポジウム「組織行動を促す社内浸透の設計」 「組織行動を促す社内浸透の設計」チラシ（PDF）

サステナビリティとサーキュラーエコノミーを、企業の意思決定と行動につなげる サステナビリティは、理解や共感が広がっても、現場の判断や行動に結びつかないという課題を繰り返し抱えています。私はこの問題を、意識や価値観の不足で